山(shān)東華瑞智能(néng)科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)受邀出席了工(gōng)業互聯網驅動制造數字化轉型技(jì )術研讨會。
        在研讨會的分(fēn)享環節上，五位行業專家以各自企業的案例作(zuò)為(wèi)出發點，總結了自身企業發展中(zhōng)的經驗以及對數字化轉型這一命題的理(lǐ)解與心得，同時為(wèi)企業代表們帶來了落實行的解決方案和建議。
        會上專家們提出：以數字資産(chǎn)互聯賦能(néng)與企業。将政府、行業和企業的數據鏈打通，以政府與行業的數據作(zuò)為(wèi)企業決策者的決策參考，這是此次技(jì )術研讨會正在推進的工(gōng)作(zuò)之一。
        建立整合各産(chǎn)業集聚區(qū)的可(kě)視化數據地圖：通過多(duō)維度、跨時空的整合邏輯，将各個産(chǎn)業集聚區(qū)的數據整合為(wèi)可(kě)視化地圖的形式，以便直觀的數據呈現方式幫助企業持有(yǒu)者做出決策。要制作(zuò)這樣一張數據地圖需要長(cháng)遠(yuǎn)的眼光，涉及不同行業之間的互動，同時也需要企業内部的戰略研究機構和技(jì )術機構分(fēn)别從頂端和底端開始策劃布局。
        建立中(zhōng)小(xiǎo)企業的新(xīn)型聯合組織：企業的數字化轉型升級需要投入多(duō)種資源及人力，一些大型的企業如富士康、騰訊，他(tā)們擁有(yǒu)充足的産(chǎn)業基礎，通過一個或者數個部門便可(kě)推動内部的數字化産(chǎn)業升級。對于中(zhōng)小(xiǎo)企業而言，資源的缺乏使他(tā)們不能(néng)借鑒大型企業的升級經驗。
        在這個架構中(zhōng)企業可(kě)利用(yòng)共享的資源，實現原本依靠單個企業無法實現的數字化升級，這樣一個具(jù)有(yǒu)颠覆性、跨越性，且從底層到頂端的合作(zuò)架構在現在産(chǎn)業發展的今天是很(hěn)有(yǒu)機會實現的，相信經過不同商(shāng)業之間組成的自組織，有(yǒu)望未來形成一種新(xīn)的行業生态。
        在工(gōng)業4.0時代，企業如果還是基于原有(yǒu)的技(jì )術與格局去思考數字化轉型這個問題，那最終做出來的還是傳統的企業管理(lǐ)與信息化升級，這顯然是不夠的。不斷思考如何做紮實，同時開拓思維，這将會是工(gōng)業互聯網+數字轉型的一個核心點。